【工研院副院長 彭裕民 (67化工五) 專訪】
成功會留給愈挫愈勇的人
失敗乃人生常事，堅持突破
【個人簡歷】
- 工業技術研究院副院長
- 智慧長照大聯盟會長
- 國立清華大學兼任副教授
- 工研院企研處處長
- 材料與化工研究所所長
從小於苗栗山城長大的彭裕民，在早期望子成龍、望女成鳳的年代，他的 父母也不例外，總是希望他循著讀高中考大學的路走，豈知當年考上師大附中 的他，瞞著父母改讀當時的「台北工專」，同樣出國修完博士學位歸國。他有 更好機會進入高薪企業，卻寧可選擇工研院，更一路做到副院長。如今他以成 為「臺北科大人」為榮，以任職「工研院」為傲，他很慶幸自己有機會與世界 級頂尖人才、大師為伍。
社團點滴成青春印記 念情師恩回憶湧上心
初踏入台北工專校園，彭裕民坦言當時對科系選擇毫無頭緒。他選讀化工系，除了學業鑽研，更難忘的是參與社團活動所積累的滿滿青春回憶。由於加入創新發明社與擔任化工學會總幹事，他享受到與同儕協力完成一件事的熱血過程，與學長姐交流，更有助於他提早探索產業發展趨勢、與社會連結。種種校園活動的積極參與，使彭裕民體認到「創新」是帶動產業改革的關鍵，這樣的價值觀在爾後深深影響他的一生。
彭裕民就讀台北工專時的恩師，教授「單元操作」的羅文偉老師，嚴謹的教學態度頗受學生們景仰與推崇。畢業後數年，彭裕民憶起恩師，邀請羅老師參觀工研院並與同學相聚，未料那一次的邀約，竟成此生最後的追憶。羅教師的無私、傾囊相授，讓彭裕民如今想起，仍心有不捨、頻頻哽咽。
另一位對彭裕民影響深遠的國文老師鄭郁卿，從中華文化藝術之美談到現代的教育批判，饒富幽默感的風格，總讓學生在人文涵養的課堂上，發出會心一笑。因為教學相長，使得在台北工專的歲月簡單美好，彭裕民道起師生情的感動不溢於言表。他表示對師長最大的回饋，便是感謝老師對自己成長過程中的深刻影響。
懂得問為什麼才是有料的學習
台北工專畢業後，凡事追根就底的彭裕民頓時燃起滿滿求知慾，他領悟到若要深入領域核心，光是在學時期的學識遠遠不足。於是，在工作一年多後，他便著手準備出國，決心探究更廣博的學術知識，便選擇到英國曼徹斯特理工學院攻讀碩博士。
「如果說，台北工專的栽培讓我成為一位優秀的工程師，那麼留學海外所獲得的經驗，是讓我能更關注基礎理論的探究、更細緻明白基礎的材料特性。」研究工夫需要長期耕耘，在大量研讀來自世界的研究論文;彭裕民稱「文本知識擴增與內化」，是最快能讓學識在短期內向上升級好幾階的捷徑——許多無法親臨的實驗，透過前人的研究紀錄，就能轉化為自己的知識寶藏。
這些文化敏感度的覺察力，讓彭裕民忍不住提到當年在台北工專教授國文的鄭郁卿老師。原來鄭老師當時傳授的人文素養，讓他活用於專業與人文的「眉眉角角」之中。
聚集智庫 融合創新 莫忘人文素養軟實力
學成歸國後，彭裕民有許多選擇可走：清華大學、中研院、中鋼……許多高薪企業都向這位飲洋墨水的高材生招手。然而彭裕民看重「工研院」的彈性與自由環境，毅然決然選擇進「工研院」。他從研究員、實驗室主任、副所長、處長，又做回所長；在董事長和院長的極力推薦下，榮任為工研院副院長。他說，這一路走來，相當感激提攜他的主管，畢竟工研院人才濟濟，唯有主管對部屬的信任與重視，才能讓他有資源與機會，在團隊裡步步完成階段性任務，並向上發展。
榮升副院長後，職位轉移也翻轉了他的工作視野。第一線的研究已非他的主要工作，站在宏觀的位置上，就應該提出具價值性的問題，引領團隊方向。某次，為了探討鋰電池的爆炸問題，彭裕民在拋出想法後，聚集全臺研究鋰電池的教授做腦力激盪，並組織研究團隊進行研究與測試。歷經兩年鑽研，最終他們幸運的捉住一個爆炸的痛點，藉由專業教授的理論分析，明白到:原 來在一顆不爆炸的鋰電池裡，其材料在接近危險溫度前，會從導電體變為絕緣 體，其功能如奈米級保險絲可避免內部短路， 自然能夠安全、不會爆炸。這項 重大創新突破的STOBA技術，後來不僅榮獲兩次的美國百大科技獎;前往日本 參展時，更大受日商青睞，輝煌寫下多項專利與研發殊榮。
因為個人的學識有限，如何集結各方專家人士，展開實質性對話，在處理複雜的技術問題時，藉由人才智庫幫助他尋求解答，是他計畫啟動的第一步。他找來國內外專家、現今已有相當成就的公司技術長、研發領導、學術界的教授等龍頭專家們匯聚，形成一大廣博知識海，激發出的智慧結晶，成為彭裕民手上的一副最佳王牌。
天下有難事 更要有心人
在工研院歷經三十五年光陰，彭裕民說，他預言未來臺灣所面對的產業挑 戰將會比三十五年前更加龐大。他鼓勵年輕學子盡早了解大環境的趨勢;以T型 人才的觀點來看技術的深入、整合、應用，會是未來產業發展的三大主力。他認為攻讀碩博士有助於獨立思考訓練；有的人適合投身研究，埋首學術界研發最佳材料；有的人適合走應用，藉由好材料能做到最好的產品應用，讓技術得到最大的發揮。而當一個人，愈靠近高階主管職位，自然會接觸到這兩項專長的人才，此時，將兩區塊整合、調配，居中扮演溝通橋樑，便是重要的職責。
一路走來，彭裕民說他也不是沒有遭逢過挫折和失敗，他舉例組過的團隊最後被解散的也不在少數。他以「天下有難事，更要有心人。」勉勵自己也勉勵他人，因為他相信失敗都是累積成功的底蘊，許多快放棄的片刻，都是仰賴團隊相互砥礪與耐心堅持，才有後來的豐厚成果。他認為最重要的不該是一次結果論的判定，只要用心，就不會枉費曾有過的認真投入。如今在這個高度整合及人工智慧的世代，彭裕民說，無論身處哪個位置，自我期許永遠是進步的驅動力。或許每個人的模式與方法不盡相同，但帶著這樣的態度，未來無可限量的成長將是可預期的。
