專訪文案 2023 年 7 月 7 日 【工研院副院長 彭裕民 (67化工五) 專訪】 堅持與正向思維 將困難化為成功的基石 2023-07-07 失敗乃人生常事,堅持突破 成功會留給愈挫愈勇的人 【個人簡歷】 工業技術研究院 前副院長 彭裕民 67化工五循旭科技董事長中華民國科技管理學會理事長台灣化學產業協會副理事長工研院淨零永續策略辦公室 主任工研院創新前瞻技術研究計畫 總計畫主持人健康樂活智慧醫療照護大聯盟 總召集人工研院材料與化工研究所 所長工研院企劃與研發處 處長中國材料科學學會 理事長台灣電池協會 理事長國立清華大學工學院 榮譽客座教授 從小於苗栗山城長大的彭裕民,在早期望子成龍、望女成鳳的年代,他的父母也不例外,總是希望他循著讀高中考大學的路走,豈知當年考上師大附中的他瞞著父母改讀當時的「臺北工專」。接著出國修完博士學位歸國,他有更好的機會進入高薪企業,卻寧可選擇工研院,並且一路做到副院長。如今他以成為「臺北科大人」為榮,以任職「工研院」為傲,他更謙遜說很慶幸自己有機會與世界級頂尖人才、大師為伍。 社團點滴成青春印記 念情師恩回憶湧上心 初踏入臺北工專校園,彭裕民坦言當時對科系選擇毫無頭緒。他選讀化工系,除了學業鑽研,更難忘的是參與社團活動所積累的滿滿青春回憶。由於加入創新發明社與擔任化工學會總幹事,他享受到與同儕協力完成一件事的熱血過程,與學長姐交流,更有助於他提早探索產業發展趨勢、與社會連結。種種校園活動的積極參與,使彭裕民體認到「創新」是帶動產業改革的關鍵,這樣的價值觀在爾後深深影響他的一生。 彭裕民就讀臺北工專時的恩師,教授「單元操作」的羅文偉老師,嚴謹的教學態度頗受學生們景仰與推崇。畢業後數年,彭裕民憶起恩師,邀請羅老師參觀工研院並與同學相聚,未料那一次的邀約,竟成此生最後的追憶。羅老師的無私、傾囊相授,讓彭裕民如今想起,仍心有不捨、頻頻哽咽。 另一位對彭裕民影響深遠的國文老師鄭郁卿,從中華文化藝術之美談到現代的教育批判,饒富幽默感的風格,總讓學生在人文涵養的課堂上,發出會心一笑。因為教學相長,使得在臺北工專的歲月簡單美好,彭裕民道起師生情的感動不溢於言表。他表示對師長最大的回饋,便是感謝老師對自己成長過程中的深刻影響。 懂得問為什麼才是有料的學習 臺北工專畢業後,凡事追根就柢的彭裕民頓時燃起滿滿求知欲,他領悟到若要深入領域核心,光是在學時期的學識遠遠不足。於是,在工作一年多後,他便著手準備出國,決心探究更廣博的學術知識,便選擇到英國曼徹斯特理工學院攻讀碩博士。 「如果說,臺北工專的栽培讓我成為一位優秀的工程師,那麼留學海外所獲得的經驗,是讓我能更關注基礎理論的探究、更細緻明白基礎的材料特性。」研究工夫需要長期耕耘,在大量研讀來自世界的研究論文;彭裕民稱「文本知識擴增與內化」,是最快能讓學識在短期內向上升級好幾階的捷徑——許多無法親臨的實驗,透過前人的研究紀錄,就能轉化為自己的知識寶藏。 這些文化敏感度的覺察力,讓彭裕民忍不住提到當年在臺北工專教授國文的鄭郁卿老師。原來鄭老師當時傳授的人文素養,讓他活用於專業與人文的「眉眉角角」之中。 聚集智庫 融合創新 莫忘人文素養軟實力 學成歸國後,彭裕民有許多選擇可走:清華大學、中研院、中鋼……許多高薪企業都向這位飲洋墨水的高材生招手。然而彭裕民看重「工研院」的彈性與自由環境,毅然決然選擇進「工研院」。他從研究員、實驗室主任、副所長、處長,又做回所長;在董事長和院長的極力推薦下,榮任為工研院副院長。他說,這一路走來,相當感激提攜他的主管,畢竟工研院人才濟濟,唯有主管對部屬的信任與重視,才能讓他有資源與機會,在團隊裡步步完成階段性任務,並向上發展。 榮升副院長後,職位轉移也翻轉了他的工作視野。第一線的研究已非他的主要工作,站在宏觀的位置上,就應該提出具價值性的問題,引領團隊方向。 某次,為了探討鋰電池的爆炸問題,彭裕民在拋出想法後,聚集全臺研究鋰電池的教授做腦力激盪,並組織研究團隊進行研究與測試。歷經兩年鑽研,最終他們幸運的捉住一個爆炸的痛點,藉由專業教授的理論分析,明白到:原來在一顆不爆炸的鋰電池裡,其材料在接近危險溫度前,會從導電體變為絕緣體,其功能如奈米級保險絲可避免內部短路,自然能夠安全、不會爆炸。這項重大創新突破的STOBA技術,後來不僅榮獲兩次的美國百大科技獎;前往日本參展時,更大受日商青睞,輝煌寫下多項專利與研發殊榮。 因為個人的學識有限,如何集結各方專家人士,展開實質性對話,在處理複雜的技術問題時,藉由人才智庫幫助他尋求解答,是他計畫啟動的第一步。他找來國內外專家、現今已有相當成就的公司技術長、研發領導、學術界的教授等龍頭專家們匯聚,形成一大廣博知識海,激發出的智慧結晶,成為彭裕民手上的一副最佳王牌。 天下有難事 更要有心人 在工研院歷經三十五年光陰,彭裕民說,他預言未來臺灣所面對的產業挑戰將會比三十五年前更加龐大。他鼓勵年輕學子儘早了解大環境的趨勢;以T型人才的觀點來看,技術的深入、整合、應用,會是未來產業發展的三大主力。 他認為攻讀碩博士有助於獨立思考訓練;有的人適合投身研究,埋首學術界研發最佳材料;有的人適合走應用,藉由好材料能做到最好的產品應用,讓技術得到最大的發揮。而當一個人,愈靠近高階主管職位,自然會接觸到這兩項專長的人才,此時,將兩區塊整合、調配,居中扮演溝通橋樑,便是重要的職責。 一路走來,彭裕民說他也不是沒有遭逢過挫折和失敗,他舉例組過的團隊最後被解散的也不在少數。他以「天下有難事,更要有心人。」勉勵自己也勉勵他人,因為他相信失敗都是累積成功的底蘊,許多快放棄的片刻,都是仰賴團隊相互砥礪與耐心堅持,才有後來的豐厚成果。 他認為最重要的不該是一次結果論的判定,只要用心,就不會枉費曾有過的認真投入。如今在這個高度整合及人工智慧的世代,彭裕民說,無論身處哪個位置,自我期許永遠是進步的驅動力。或許每個人的模式與方法不盡相同,但帶著這樣的態度,未來無可限量的成長將是可預期的。 分享