2011年，吳昇澈創立上暘光學，憑藉對光學材料及製程的熟稔度，以及在市場建立的人脈基礎，他希望將上暘打造成光學設計公司。然而，在創業初期，吳昇澈校長兼撞鐘，底下只有3名員工，縱使吳昇澈擁有良好的技術、設計與具競爭力的成本價，也難接到上櫃品牌的大訂單。剛好當時，位居世界前五大廠的中國江蘇宇迪公司，以球面光學鏡片走紅；擁有世界頂級規格模造玻璃的日本松下電器也努力擴張商業版圖。因此，吳昇澈改變了策略，首先代理其他公司的產品，陸續取得了日本松下非球面模造玻璃和江蘇宇迪的球面鏡片等代理權。「當時公司只有5、6個人，但年營業額卻超過1億多元。」這兩者都是光學界頂級商品，使得上暘的業績迅速上升。短短四年間，小小的五人公司憑著鍥而不捨的耕耘，一口氣做到了九位數的營收入。

然而，這番亮眼成績卻沒讓他們自滿，吳昇澈深知，代理商的生存壽命平均只有五至六年的時間。最終，原廠家勢必會將代理權收回，或選擇將代理商併購。未雨綢繆，面對預期不穩定的買賣生意，為了尋求更長遠的道路，吳昇澈決定再回母校進修。2015年，吳昇澈報名北科大EMBA的經營管理在職專班，當時胡同來是他的指導教授，胡教授是學術界知名的行銷大師，明確指出上暘所面臨的困境，儘管目前業績亮眼，但隨著客戶和售價逐漸透明化，上暘很難避免母公司收回代理權的命運，這使得永續經營變得困難。想讓一間公司能夠永續經營，轉型勢必無法避免。他受到指導教授胡同來的啟發，促使上暘進行轉型，針對代理商必然面對的生命週期與轉型計畫，進行研討。

光學元件代理銷售的轉型並非容易之事，但因為踏入EMBA專班，碩士論文研究的驅使之下，吳昇澈將公司作為主要分析的個案，同時憑藉本身過往豐富的職涯歷程：第一線的鍍膜技術加工、銷售工程師、策略採購、經理、副總、總經理……種種經歷，讓他更能掌握產業發展與運行的脈絡。