【君國天下董事長 魏榮宗 (73紡化三) 專訪】
堅持到「最後一秒鐘」
才肯「做出重大決策」
【個人簡歷】
- 「君國天下」 董事長 魏榮宗
- 香港中文大學台灣校友總會理事長
- 香港中文大學商學院台灣校友會理事長
- 第十六、十七屆台南市校友會理事長
「做對關鍵決策，可以減少20年的奮鬥」，「做錯關鍵性的決定，會讓你痛苦20年」，做出好的決定，比努力工作來得重要許多。魏榮宗強調 : 在決策過程中，他常常把一些關鍵的細節和細節延伸出來的複雜環節，以超乎常人的耐性把它們連結起來，變成一幅有主題內容的畫作，藉由這幅畫，他更能洞悉整個事情的來龍去脈，大大地提高他做重大決策的準確度及效率。他深知自己沒有做錯重大決策的本錢，所以總比別人更小心地：堅持到最後一秒，才肯做出重大決策。
「打雜多、跑腿勤」，永遠贏別人一大截
在江湖道上混，大家重視的是解決問題的能力，不是名校的文憑、學歷。打雜多、跑腿勤的年輕人才是現代社會裡真正的高手 : 絕大部分的家長都希望能夠培育出傑出的第二代接棒，根據魏榮宗長期的觀察及經驗的累積，他有很深刻的體會，個人的學歷跟證照只是踏入社會最基本的門票而已，真正的決勝關鍵 : 是在於年輕人是否具備超乎常人的敬業態度，及工作韌性、應變及觀察能力…等等這些學校沒有教導的特質。但可惜的是，目前的家長所重視的都是名校、學歷、文憑、論文…等證書，都比較不重視真正的實務經驗、基本訓練及真正的實戰經驗。
魏榮宗非常鼓勵讓年輕人有多跑腿、打雜的機會，不僅在這過程中可以訓練基本功，如處事態度、觀察及溝通協調技巧…等等，也同時可以培養他們在面臨突發狀況時，能有獨立思考解決問題的應變能力。不會因為高學歷而眼高手低，知道什麼時間該做什麼事，遇到什麼狀況應該停下來思考再做決定，在遭遇困難挫折時，知道如何尋找協助，藉由這些學校課堂上無法學習到的經驗和歷練，養成他們具備面對問題的勇氣和韌性，從失敗中意識到缺失，並進一步修正自我。這對他們未來在創業、經營事業及人生過程中都是重要的養分。
盡量給接班第二代有「親臨戰場的機會」
現在魏榮宗也面臨到二代接班的問題，雖然自己橫跨營造、建設、環保的事業，也比較注重給第二代空間，但前提是必須事先給基礎的訓練和素養。身為公司董事長，魏榮宗對於管理，也有一套獨到的見解。他在帶領一個團隊時，難免會有與同仁意見相左的時候。當彼此的方向不一致、認知不同，他會選擇先詢問對方「為什麼這麼做？」再者，才提出自己的意見，並且盡量給予他們執行的主導權。
好比買一塊土地之前，子女們提出不同意見，有人支持、有人反對、有人不置可否，魏榮宗常常不表達任何意見，會先聽聽子女們發表不同的看法。例如兒子剛開始提出A方案，但是經過一段時間，他與建築師和仲介公司專業團隊討論之後，又改為B方案或C方案，最後魏榮宗提出他個人的看法和公司的整體需求評估之後，最終的決定有可能又更改為D方案。
在和子女互動的過程中，魏榮宗盡量不講太多理論原則、也不主動協助他們做任何決定，多讓子女們動腦去解決問題，他常常設計問題引導子女們動腦克服困難。他喜歡站在子女們的後方，偷偷地把他們「推進戰場」，讓子女們自己學習如何在戰場中存活下來，協助他們「一邊作戰、一邊學習」是魏榮宗對第二代接班的訓練方式。魏榮宗強調下一代如果沒有經歷過戰場的洗禮，是永遠不會進步的。
「精神飽滿的人」一定會成功
每天都精神飽滿、神采奕奕的人，永遠是世界上最成功、最幸福的人，只可惜99%的人都忽略了它的重要性，「精神飽滿」: 代表一個人身體健康，而且能把自己吃飯、睡覺、運動的節奏安排得很好；「神采奕奕」 : 代表一個人的情緒管理良好，遇到事情可以臨危不亂，通常必須具備相當的實戰歷練及過人智慧，才有辦法到達這種境界，這也是魏榮宗一直在努力學習和追求的目標。創業過程是一條漫長的馬拉松比賽，必須常常維持充沛的體力、耐力，時刻維持精神飽滿的狀態，才能有辦法面對不同的挑戰。
一生堅持「要走自己的路」
基層做起的魏榮宗，從年輕時的介紹大學生家教工作，一直到房屋租賃介紹、經營二手貨電視買賣生意、後來改行做建材買賣及傳統貨櫃運輸、租售、加工，又正式跨足營造、建設等領域，現階段已經在這個營造、建設舞台站穩腳步的魏榮宗，對於現況他從來不引以為滿足，面對艱困的商場環境，他永遠都有自己的一套事業經營哲學及求生之道。
魏榮宗今年64歲，許多人在64歲這階段都已經準備要退休了，他自認為目前精神飽滿及神采奕奕的狀況尚可，想趁早利用這輩子最後的歲月，投入時間、資源，以自己有限的能力去改善全球氣候變遷及溫室效應問題。目前已取得及申請中的專利已超過逾百件。他希望能對全球空污及地球暖化有所貢獻，相信不用太久就會有成果。
