【伯鑫工具股份有限公司董事長 吳傳福(65機械二）專訪
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四十年精準工藝,超越國際
活動扳手 登上全球前三
【個人簡歷】
- 伯鑫工具股份有限公司 董事長
伯鑫工具是一家擁有近四十年歷史的手工具公司，通過不斷挑戰自我，成功地保持了成長動能，並在去年創下了營收的新高峰。能獲得這樣的成就，源於伯鑫的創辦人暨總經理吳傳福，加上年輕二代的經營團隊，勇於挑戰傳統與持續不斷地突破自我。
勇闖商海，創業之路萌芽起點
民國57年吳傳福免試進入當時臺中縣立神岡國中就讀，屬於九年國民義務教育的第一屆學生。由於在校表現還算優異，成績也一直排在該屆的前五名內，因此老師們對他寄予厚望。
高中聯考前一個多月，因為沒有補習班的資源，只能靠自己在家自修，缺乏團體競爭的氛圍下，使得聯考結果未能考上高中第一志願；後續又轉戰北區五專，但成績仍不如預期，最後在僅剩的三週時間轉戰報考臺中高工，吳傳福全力以赴，最終如願考上。
回想當時選擇科系的情況，吳傳福表示：面對眾多選項，對於一個國中剛畢業的學生來說實難抉擇，而家中父兄都是種田的，也無法提供意見；最後選擇了排名最前面的機工科(以為排名第一就是最好的科別，殊不知機工科是因為學校最早成立的科而排前面的)，就這樣懵懵懂懂的進入機工科就讀。由於工科實習成績優異，老師對他寄予厚望想要他參加全國技能競賽，不過他希望除了技能方面的專業外，也能兼顧課業及升學，因此將機會讓給了其他同學，自己努力加強學科知識。高三畢業前，他以班上前三名成績順利考上臺北工專（現為臺北科大）機械工程科/製造組就讀，終於能踏進三年前未能考上的北區五專第一志願首選學校就讀。
吳傳福進入臺北工專後並未鬆懈，他記得有位老師上課說：「人家大學四年的課程，你們必須在二年把它讀完。」一般人想：即使是天資異稟者都不一定能辦到，何況是凡人。吳傳福覺得一定得更努力讀書，別無他法；另外，北上唸書也意味著花費更多，若不幸被當掉重讀，豈能對得起鄉下的父母，所以他積極完成學業不浪費家人提供的資源。在學校裡也觀察到許多來自鄉下的同學，秉持著同樣的信念前來追求學業上的成就。當時整體校內氛圍極佳，老師對上課態度要求嚴格，他提到有一位教機構學的老師常說的「稍縱即逝」用語，還很清楚地烙印在他心中。身處在這樣的學習環境及師資水準，再加上吳傳福自律的性格，兩年的扎實學習奠定了他未來工作和創業之路的堅實基礎。
故鄉到都市，挑戰與堅持的求學路程
民國57年，吳傳福考入臺中神岡國中，屬於九年國民義務教育的第一屆學生。在普遍成績不佳的學校裡，吳傳承的表現相對優異，名列前茅，因此老師們對他寄予厚望。
高中聯考前一個多月，學校放假自修。吳傳福因為沒有補習班的資源，所以只能靠自己努力，但在家自修使他缺少了在學校讀書的競爭氛圍，導致聯考結果未如預期，未考上第一及第二志願。因此他決定轉戰北區五專，但成績仍不如預期，最後他又轉戰報考臺中高工，當時僅剩三週時間，吳傳福全力準備，最終如願考上。
回想當時選擇科系的情況，吳傳福表示面對眾多選項，對於一個國中剛畢業的學生來說實在難以抉擇。他最後選擇了看似排名最靠前的機械工程科，入學後，因各科成績優異，老師對他寄予希望，甚至希望他參加全國技能競賽。不過，吳傳福希望除了技能方面的專業外也能兼顧課業，因此將機會讓給了其他同學，並努力加強學科知識。最終，他順利考上台北工專機械工程系（現為國立臺北科技大學機械工程系）。
吳傳福進入台北工專機械工程系後並未鬆懈，他認識到兩年制學校的壓力，必須比一般四年制更努力。另外，從鄉村到城市求學也意味著花費，他決心不浪費家人給予的資源，積極完成學業。他觀察到許多來自鄉村的同學同樣努力，因為他們特地前來追求成就。校內氛圍極佳，老師要求嚴格，對課堂態度要求高，一絲疏忽都可能導致學習落後。這樣的學習環境、師資水準，再加上吳傳福的自我要求，兩年的學習奠定了他未來工作和創業之路的堅實基礎。
跨越挑戰，鑄就創業之路
吳傳福畢業後即展開義務兵役，在一年十個月的預備軍官服役中，將吃苦當作吃補，當作是上天在考驗自己。在領導方面也獲得了豐富的經驗。這些經歷也為吳傳福日後創業在帶人方面奠定了基礎。
民國67年中服完義務役後，吳傳福曾任職於臺中一家頗具潛力著名的汽車輪圈公司工作，之後到台化公司並參與耐隆廠的擴建案，當時擔任一名助理工程師，負責二千多萬的擴建預算，應用從學校學到的應力、材力知識，為公司節省將近新臺幣300萬的大型儲槽設備投資費用。一直以來秉持台塑企業「合理化、追根究柢、不斷改善」的精神處事，對自己日後的創業也助益良多。
儘管在二十五歲時曾有創業的念頭，卻在短短三年內連續失敗兩次。然而，挫折並未擊垮他，反而激發了他更加堅韌的決心；當他得知臺灣的活動扳手業正面臨技術瓶頸時，吳傳福決定再次挑戰自我。雖然過往的經驗都只是與加工相關，但渴望打造一款完全由自己開發的產品，即使過程充滿困難也在所不惜。
吳傳福了解到活動扳手為異型幾何形狀相配合，包括圓孔和溝槽，技術上雖是軸、孔配合，但每支的角度與精度皆需完美搭配，製作一支不難，但要做上百支、上千支，又要有互換性，就有困難。他是在創業後投入了整整八個月的時間，最終才成功建立了一套標準化的生產流程。
年僅二十九歲的吳傳福在創業途中，透過標互助會、貸款及親友、老師的援助才籌措到應急資金，因為創業之初根本不知道共要投入多少錢，也不知道何時才能成功，只能咬緊牙根走一步算一步，但仍堅持產品唯有「品質第一」才是企業生命所在，這份信念讓伯鑫所生產的活動扳手遍布全球，在國際市場發光發熱。
永續使命：吳傳福與伯鑫工具的產業影響力與使命
對吳傳福而言，公司與個人最重要是要秉持「誠信」、除了提供優質產品，更需保有利他的精神。
「誠信Integrity(I)、利他Benefit Others (B)、團隊Team(T) 、創新Innovation (I)」是伯鑫公司一直以來的企業文化，也是個人的信念；P(伯鑫) for Promise, We promise IBTI；唯有互利共榮，產業才能蓬勃發展。
吳傳福除了一直致力於公司的永續經營外，他期望能以自己的經驗加速傳承給公司年輕同仁接棒，同時也繼續與理念相近的同業，一起努力、共同建構在國際上更有競爭力的綜效夥伴團體。
他希望國家經濟的主要掌舵者，不僅要繼續發展臺灣半導體的優勢，也要同時兼顧發展其他傳統產業。手工具雖然年出口額只有新台幣1200多億元，但卻也是國家重要的基礎產業，舉凡半導體、航太、鋼鐵石化業、陸海空國防皆不能沒有它；不同產業都要均衡發展，才能避免出現部分經濟問題，期待國家也能在發展機遇上追求均衡。